前语：回到20世纪80年代的我国，冰箱仍是一种奢侈品，普普通通的家庭中的剩菜并不多，肉类更是稀缺。但是，伴随着改革开放的春风，一台冰箱渐渐的变成为很多家庭朝思暮想的家电。在这样的布景下，我国冰箱商场偶尔出现了四个本乡品牌：海尔、美菱、容声和新飞，它们因经营之道各异而被称作冰箱界的“四朵金花”。三十年后，这四家企业却阅历了天壤之别的命运：美菱、容声和新飞或转手或逐步衰败，唯有海尔稳居职业领导者，甚至成为全世界家电的标志。
榜首部分：鼓起的艰苦 1984年，广东顺德一个粗陋的工棚内，52岁的潘宁在百余名工人的协助下，用东西打造出两台冰箱，并创立了“容声”品牌。同年，合肥的张巨声在工厂快要关闭的风险中借来资金，仿照日本技能生产出安徽首台冰箱，命名为“美菱”。新飞的创始人刘炳银则在河南新乡拼拼凑凑，完成了自己的冰箱生产线，而海尔的张瑞敏则以一种近乎张狂的精力，砸毁了76台残次冰箱，宣告对质量的肯定寻求。四个品牌的成功，皆源于自食其力的拼搏精力。
第二部分：光辉的巅峰与危机的来临 到了90年代，“四朵金花”迎来了光辉的时间。容声接连九年销量榜首，方案出资巨资扩展；美菱则在上市后体现微弱；新飞凭仗广告战略敏捷鼓起；海尔不只取得世界认证，还将产品出口至欧美。可就在这高光时间，容声的潘宁被逼“退休”，这以后再无踪迹；美菱在股东内斗中迷失方向，终究被长虹收买；新飞的刘炳银在怀有改动愿望之际却因表里困难撒手人寰。
第三部分：海尔的成功之道 在这四个品牌的鼓起与式微中，海尔无疑是最大的赢家。张瑞敏不只牢牢把控企业命脉，更在公司走向多元化之路上早有布局。2005年，他推出“人单合一”形式，使得每个职工都能与客户直接对接，推进企业立异。一起，海尔把握住全球化的潮流，活跃在世界商场扩展，收买了多个海外品牌。
第四部分：结局的比照 现在的家电商场，旧日的美菱贴上了“长虹”的标签，容声成为海信的子品牌，新飞在康佳的掌控下专心于低端商场。而海尔，则以多样化的产品线无处不在：从才智家居到医疗设备，海尔在全球风景无限。其2023年的营收打破3300亿，日均收入高达9亿，成为我国家电的标杆。
结语：在风云变幻的商场中，只要顺应年代潮流，革新立异者才干立于不败之地。正如张瑞敏在卸职时所说：“没有成功的企业，只要年代的企业。”
在这段具有深意的回忆中，海尔的成功不只源于其创始人的个人魅力，更是年代与商场机会的成果。回来搜狐，检查更加多
